¿Qué es el liderazgo con enfoque humano y porqué es importante?

El liderazgo con enfoque humano se enfoca en liderar a las personas de una manera que sea sensible y consciente de sus necesidades emocionales y psicológicas. Este estilo de liderazgo implica tratar a los empleados con respeto y dignidad, brindar apoyo y oportunidades de crecimiento, y fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

El liderazgo con enfoque humano es importante porque tiene un impacto significativo en la productividad, el compromiso y la satisfacción de los empleados. Cuando los líderes son conscientes y empáticos con las necesidades de sus empleados, estos se sienten valorados y apreciados, lo que puede aumentar su compromiso con la organización y su disposición para trabajar duro y ser más productivos.

Además, el liderazgo con enfoque humano también puede ayudar a retener a los empleados, ya que se sienten más conectados y comprometidos con la organización y menos propensos a buscar oportunidades en otros lugares. Esto puede ahorrarle a la organización tiempo y recursos valiosos al reducir la tasa de rotación de personal.

Necesidades emocionales y psicológicas de las personas.

A continuación se presenta una lista de necesidades emocionales y psicológicas de las personas puede variar en función de la persona y su contexto, pero aquí hay algunas necesidades emocionales y psicológicas comunes que pueden ser importantes para la mayoría de las personas:

Sentido de pertenencia: Todos necesitamos sentirnos conectados con otros y tener una sensación de pertenencia. Esto puede significar sentirse parte de un grupo o comunidad, tener relaciones significativas y cercanas, y sentir que se es valorado y aceptado por los demás.

Autonomía: También es importante tener un sentido de autonomía y control sobre nuestras vidas. Esto puede significar tener la capacidad de tomar decisiones y elegir nuestro propio camino, así como sentir que tenemos cierto grado de libertad y flexibilidad en nuestras vidas.

Competencia: La sensación de competencia y logro es fundamental para nuestra autoestima y motivación. Todos necesitamos sentir que somos capaces de hacer cosas y de tener éxito en lo que hacemos.

Significado y propósito: Es importante sentir que nuestras vidas tienen un propósito y significado. Esto puede implicar tener una visión clara de lo que queremos lograr en la vida, tener una conexión con algo más grande que nosotros mismos y sentir que estamos haciendo una diferencia en el mundo.

Seguridad y estabilidad: La sensación de seguridad y estabilidad es fundamental para nuestra salud emocional. Esto puede significar tener un hogar seguro y estable, un trabajo seguro y estable, y sentir que tenemos un plan para el futuro.

Reconocimiento y apoyo: Todos necesitamos sentir que somos reconocidos y apoyados por los demás. Esto puede implicar recibir comentarios positivos y apoyo emocional de las personas importantes en nuestra vida.

Expresión emocional: Es importante poder expresar nuestras emociones de manera saludable y efectiva. Esto puede significar tener la capacidad de expresar nuestras emociones de manera clara y honesta, así como recibir apoyo y comprensión de los demás cuando lo hacemos.

Relajación y diversión: Todos necesitamos tiempo para relajarnos y disfrutar de la vida. Esto puede implicar hacer actividades que nos gusten, pasar tiempo con amigos y familiares y tener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

El liderazgo con enfoque humano es importante porque puede mejorar significativamente la satisfacción y el compromiso de los empleados, lo que a su vez puede aumentar la productividad y la retención de personal en la organización.

¿En tu trabajo, empresa, organización o negocio, este tipo de líderazgo se aplica?

¿Qué puedes hacer para cambiar el enfoque del liderazgo en el que participas para iniciar una transición al liderazgo con enfoque humano?

Fuentes:

Liderazgo exitoso, Bernardo Stamateas. Buenos lideres hacen grandes preguntas: Su Fundamento para un Liderazgo, John Maxwell. Liderando personas, Peter F. Druker, Daniel Goleman.